Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Modeli upravljanja promenama". Rad ima 19 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 



SEMINARSKI RAD

Predmet: ORGANIZACIONI DIZAJN

MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA

Beograd, novembar, 2011

SADRŽAJ

UVOD……………………………………………………………………………………..3

1. POJAM ORGANIZACIONIH PROMENA………………………..………………..4

2. UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROMENAMA……………...…………..5

3. KLASIFIKACIJA ORGANIZACIONIH PROMENA……………………………..6

3.1. Klasifikacija organizacionih promena prema cilju (uzroku)……..…………..6

3.2. Klasifikacija organizacionih promena prema karakteru procesa……………..7

3.3. Klasifikacija organizacionih promena prema sadržaju……………………….8

3.4. Perspektive organizacionih promena…………………………..……………..8

4. MODELI UPRAVLJANJA ORGANIZACIONIM PROMENAMA…….………..9

5. METODE TRANSFORMACIJE ORGANIZACIJE………………….…………..11

5.1. Reinžinjering……………………………………………………….………..11

5.2. Restrukturiranje………………………………………………………...……13

5.3. Menadžment totalnog kvaliteta (Total Quality Management)……..………..14

5.4. Merdžeri i akvizicije………………………………………………...………15

5.5. Koncept menadžmenta znanja………………………………………………16

5.6. Menadžment odnosa sa kupcima....................................................................16

ZAKLJUČAK………………………………………………………………..…………18

LITERATURA…………………………………………………………...……………..19

UVOD

Pod promenom podrazumevamo izmenu postojećeg stanja stvari. Na reaktivne promene se ide kada eksterne snage koje pokreću promene stvaraju takav pritisak da preduzeće mora da se menja u većoj ili manjoj meri. Proaktivne promene nastaju kada u preduzeću preovlađuju snage koje žele ili imaju moć i sposobnost da menjaju postojeće stanje stvari. U savremenoj privredi opstanak preduzeća sve više zavisi od sposobnosti menadžmenta da razume i upravlja promenama.

Skromne (inkrementalne) promene su u najboljem slučaju nedovoljne da se poboljšaju performanse preduzeća. Krupne (radikalne) promene su neophodne da se poboljša strategijska pozicija preduzeća. One su povremeno neophodne za najveći broj preduzeća. Ono što dobro funkcioniše u privredi su radikalne promene u kraćem vremenskom periodu koje su praćene dužim periodom konsolidovanja. Izvođenje promene u ograničenom periodu vremena omogućava sinergiju u akciji, sužava prostor za otpor promenama i lakše se nađe kordinirana podrška onima koji su nosioci promena. Potrebno je birati one promene koje su kako prihvatljive tako i sprovodljive.

Koncept strategijskog menadžmenta se prihvata i praktikuje u preduzećima suočenim sa promenama i kompleksnom sredinom. To je sredina u kojoj je veoma teško da se ne kaže nemoguće da preduzeće očuva svoju strategijsku poziciju ne unoseći promene u ono čime se bavi i kako se time bavi. Upravljajući promenama preduzeće nastoji da bar zadrži postojeću strategijsku poziciju ukoliko ne nađe načine za njeno poboljšanje. Proces promena se ne može razumeti van konteksta u kome se sprovodi.

Uloga menadžmenta je da inicira i sprovodi promene u preduzeću. Menadžment mora biti sklon promenama i imati sposobnost i moć da ih inicira i sprovodi. Da promena uspe neophodno je, pre svega postojanje motivacije kod menadžera i zaposlenih za njen uspeh i spremnost da se suoče sa otporom promenama. U situaciji provladavanja diskontinuelnih promena u sredini u kojoj preduzeće obavlja svoju aktivnost izuzetno je teško izvršiti promenu u odsustvu strategijske vizije. Menadžment mora da posveti adekvatnu pažnju izvođenju procesa promena. Alokacija i fokusiranje izvora na strategijske ciljeve je bitna za uspeh inicirane promene.

 

 

 

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ----------

www.maturski.org

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]